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广气发〔2021〕122号 www.2015.com|澳门金沙2015官方网站关于印发《www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户经理制度(修订)》的通知

来源:广元燃气 发布日期:2021-05-21 0





 www.2015.com|澳门金沙2015官方网站关于印发《www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户经理制度(修订)》的通知

广气发2021122号

 

各公司、各部门:

《www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户经理制度(修订)》已于2021年5月18日党委会审议通过。现印发给你们,请认真组织学习并贯彻落实。

特此通知

 

附件:《www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户经理制度(修订)》

 

 

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                                                                        2021年5月18日

    附件

www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户经理制度(修订)

第一章  总则

第一条  目的  为进一步优化营商环境,提高客户“获得用气”便利度,提升服务质量,根据《四川省优化营商环境条例》、《燃气服务导则》、《2021年全市深化“放管服”改革优化营商环境工作任务和责任清单》广府办函〔2021〕10号文件等政策及文件要求,结合公司实际,特修订完善本制度。

第二条  适用范围  本制度适用于www.2015.com|澳门金沙2015官方网站各主营分公司(以下简称公司)客户办理“获得用气”业务事项。

第二章  客户分类

第三条  根据客户用气性质分为非居民生活客户(A类)和居民生活客户(B类)。非居民生活客户(A类)分为:工业客户A1、商业客户A2、其他客户(含公福)A3。居民生活客户(B类)分为:集体客户(含楼盘)B1、散户B2。

第四条  公司对非居民生活客户(A类)和居民生活客户(B类)中集体客户(含楼盘)B1实行客户经理制度。

第三章  客户经理职责

第五条  客户经理职责  

客户经理是公司与客户之间桥梁、纽带,其职责主要为分析市场、客户关系建立、客户分析与评价、客户服务、档案管理、投诉处理 

(一)分析市场。根据公司的市场发展规划,组织对市场拓展进行深入分析,并提出相应工作目标和开发计划; 

(二)客户关系建立。负责客户的开发与维系工作,通过各种渠道搜集客户信息,建立与客户的业务联系,实时电话维护,定期走访,保持交往频率和强度,防止客户流失。要注意加强公共关系,保持公司良好信誉;

(三)客户分析与评价。负责与客户沟通、协调,根据客户用气情况的变化,了解、分析原因,提出解决建议;

(四)客户服务。为客户办理“获得用气”业务事项提供“一站式”服务,实现报装业务“零上门”,专人帮办、全流程跟踪,确保客户早日用气;

(五)档案管理。定期对客户档案进行完善及归档,确保客户资料的准确性和真实性,同时对客户档案必须保密,客户资料仅限于工作,不得用于其他途径;

(六)投诉处理。负责做好客户用气宣传、回访、售后、投诉及满意度调查,妥善解决客户诉求。根据客户满意度及意见建议,不断调整自身的服务措施。

第四章  服务范围

第六条  服务范围  客户办理“获得用气”所有业务范围,包括新装改装扩装、购气、过户、维修、抢险、安检、投诉处理。

第五章  服务标准

第七条  服务标准

(一)各主营分公司负责成立客户经理制代办小组,推行“一对一”服务模式,坚持“数据多跑路,客户少跑腿"原则,优化办理程序,缩减办理期限

(二)根据市、县(区)领导联挂企业分工表,各主营分公司负责收集、梳理供气区域内客户基本信息及用气需求,并指派相应客户经理解决客户办理“获得用气”业务;

(三)负责组织具有资质的设计、施工单位对客户用气进行设计、施工、验收、通气,各部门通力协作,积极践诺;

(四)负责为客户代办完成一体化政务平台、政务中心线上并联审批系统账号的注册及线上业务申请,按照系统审批步骤及公司用气办理时限承诺代办客户线上审批全流程,加快实现“一事一次办”;

(五)负责按照公司用气办理时限承诺全程代办燃气营业收费系统报建业务全流程(流程包括:设计、施工、验收、通气等),要做好内部流程执行的有效转接与配合

(六)客户经理负责对代办客户的相关报建资料的完善及归档,规范化管理,不外传、不流失;

(七)负责对客户的报建进度及时跟进,专人帮办、全流程跟踪,做好各环节的沟通与协调,为客户创造附加价值;

(八)负责按季度上报客户满意度调查表(见附件)。

第六章  服务方式

第八条  服务方式

(一)“一对一”服务,包括上门服务、电话服务、网络服务等。客户经理对工业客户、集体客户(含楼盘)每季度至少进行一次上门或电话服务;对商业客户、其他客户(含公福)每半年至少进行一次上门或电话服务;客户经理利用网络(微信、QQ、邮箱等)及时了解客户诉求并解决问题。

(二)设立“经理服务日”,每月定期在服务厅坐班,跟客户面对面交流,收集意见及建议,现场办公督导客户发展难题,及时回应和解决客户合理诉求,设立意见及建议台账。

第七章  客户服务评价及考核

第九条  客户服务评价方式分为回访、满意度调查和投诉处理。

(一)回访。回访形式可以采用电话、短信、网络、上门等方式,工业客户、集体客户(含楼盘)年度内回访不少于4次,其余客户年度内回访不少于2次要求进行,掌握客户的生产经营用气诉求。

(二)满意度调查。通过短信调查、电话回访、走访调查、互联网+、客户座谈会多种形式开展满意度调查,及时获取客户的需求,以获得必要的改进信息,提升客户满意度。

(三)投诉处理。接到用户投诉,严格按照公司《用户投诉管理办法》3个工作日内回复,7个工作日内处理完毕。

第十条  考核  客服中心负责对客户经理制度宣贯及执行情况进行监督检查,检查结果纳入年终绩效考核。

第八章  附则

第十一条  本制度由客服中心负责解释和组织修订。

第十二条  本制度自发布之日起实施。

 

附件:《www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户满意度调查表》



www.2015.com|澳门金沙2015官方网站客户满意度调查表

 

填表部门:                                                             填表时间:

客户名称

 

联系方式

 

用气地址

 

责任领导

 

客户类型

¨工业客户¨商业客户¨其他客户(含公福)

¨集体客户(含楼盘)¨散户

调查方式

¨电话调查       ¨现场调查        ¨其他      

调查内容

 

处理方式

及结果

电话或现场答复记录:

客户满意度

¨非常满意     ¨满意     ¨一般     ¨不满意     ¨非常不满意

备注







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